市場策劃術(shù)語？

營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為，以滿足消費者需求和欲望為核心。

組織策劃是什么詞？

組織策劃是指由某一特定的個人或群體按照一定的工作規(guī)則，組織各類相關(guān)人員，為實現(xiàn)某一項目目標(biāo)而進行的，體現(xiàn)一定功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的活動。

組織策劃內(nèi)容:

(1)組織結(jié)構(gòu)策劃

如前所述，組織結(jié)構(gòu)可分為三種基本模式，即線型組織模式、職能型組織模式和矩陣型組織模式。

組織結(jié)構(gòu)策劃就是以這三種基本模式為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實際環(huán)境情況分析，應(yīng)用其中一種基本組織形式或多種基本組織形式組合設(shè)計而成。

(2)任務(wù)分工策劃

在組織結(jié)構(gòu)策劃完成后，應(yīng)對各單位部門或個體的主要職責(zé)進行分工。

項目管理任務(wù)分工是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)進行細(xì)化擴展，它也是項目管理組織策劃的重要內(nèi)容。

項目管理任務(wù)分工體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)任務(wù)范圍，從而為各單位部門或個體指出工作的方向，將多方向的參與力量整合到同一個有利于項目開展的合力方向。

(3)管理職能分工策劃

管理職能分工與任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的補充和說明，體現(xiàn)在對于一項工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工，與任務(wù)分工一起統(tǒng)稱為組織分工，是組織結(jié)構(gòu)策劃的又一項重要內(nèi)容。

(4)工作流程策劃

項目管理涉及眾多工作，其中就必然產(chǎn)生數(shù)量龐大的工作流程，依據(jù)建設(shè)項目管理的任務(wù)，項目管理工作流程可分為投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同與招投標(biāo)管理工作流程等，每一流程組又可隨工程實際情況細(xì)化成眾多子流程。

品牌策劃的簡稱？

簡稱企劃。

品牌策劃是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。

更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。