公司年會感恩煽情旁白？

公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!!

七種邏輯框架？

1、自我介紹

邏輯框架：過去—現在—未來

邏輯解析：1、過去，是為了回顧以往，包含了優勢和劣勢；2、現在，是為了明晰自己當下的目標、打算；3、未來，是為了展示自己職業目標的長期規劃，或說是職場的“野心”。

注意事項：介紹優勢時，有必要給自己的能力專長貼上個性化的標簽，例如，用一顆冷靜的商業頭腦寫出煽情的文案，目的就是讓面試官記住你的品牌核心優勢；介紹劣勢，是為了讓人覺得你很真實，人非完人，弱化表達自己的缺點即可。

2、工作匯報

邏輯框架：

? 觀點—事實—方案。——演繹邏輯

? 事實—觀點—方案。——歸納邏輯

? 現象—問題—原因—方案。——溯因邏輯

以上三個邏輯框架分非嚴格意義上邏輯學中的邏輯概念。

邏輯解析：1、觀點是為了闡明你的智慧，要有洞見性；2、事實（1-3個）是為了佐證你的洞見，要有真實性，事實加入準確的數據能更好地支撐你的事實；3、方案是為了證明你解決問題的能力，要有操作性，能落地。

注意事項：方案的概念等同于結論、答案。

3、年終總結

邏輯框架：去年—當前—明年

邏輯解析：1、首先，來一個響亮的主題口號開場；2、其次，回顧過去的一年去得與失；3、再次，分析當前存在的問題及準備實施的應對策略；4、然后，設定明年的工作計劃；最后展望一下未來的目標，也就是給自己畫一個大餅，和開場主題呼應下，進價主張升級——你對未來的企圖心是什么？

4、活動慶典

邏輯框架：過去—現在—未來；昨天—今天—明天；

邏輯解析：通常采用時間邏輯的三分法，用三個篇章來敘事，開篇講述歷程、中間講得失，未來篇講愿景，作為整個活動的高潮點。

5、項目提案

邏輯框架：案例—背景—目標—構想—方案—

—創意—流程—預算—周期—團隊

注意事項：把做過的真實案例放在最前面，讓客戶第一時間直觀感受到公司的實力，如果公司的名氣足夠大，放在最后展示也可以，總之目的就是為了在對方心里沉下一個信任的“錨定值”；邏輯框架具體要素參考5W2H+1E

適用范圍：常規性的活動項目，更復雜的工程項目需要參考項目管理的邏輯框架。

6、咨詢方案

邏輯框架：麥肯錫解決問題的七步法。

7、企業宣傳邏輯框架：郁金香的“8片”花瓣

1、我們是誰？—身份識別，即企業概況。

2、我們是做什么的？—目標定位，即業務范圍。

3、我們為什而存在?—使命定位（使命、愿景、價值觀）

4、我們怎么做的?—解決方案，即營運管理。

5、我們的專長在哪？—核心優勢，即核心能力。

6、我們做成什么樣？—價值成果，案例展示。

7、我們對社會有哪些貢獻？—價值主張，社會賦能。

8、我們和你有什么關系？—價值鏈接，合作共贏。

注意事項：以上八個邏輯點為企業介紹的核心邏輯框架，邏輯點順序需要以企業階段性的宣傳的目的為核心，參考價值優先的原則。企業及人，人即企業。企業宣傳的邏輯本質也是個人現實自我追求的邏輯框架。價值優先案例：托馬斯國際成立于1981年，總部位于英國……；瀚德中國作為世界500強戰略合作伙伴與人力資源服務商成立于2002年，后者的邏輯順序按價值優先來排序，“世界500強”幾個字眼，立刻就能吸引受眾的眼球，強化品牌的信任背書，快速在受眾心理設定一個公司實力的錨定值——世界500強與這家公司合作。下面兩個邏輯框架對于一般人來說，很難用得到。但知道一點概念，總比什么都不知道的強，萬一哪天用得上呢

邏輯框架制作原則

1潭平靜的湖水，能泛起清晰的波紋，一顆冷靜的頭腦，才能泛起清晰的思路，一條完成目標任務的最佳線路圖，需要遵守5項原則：

1、思維導圖：使用思維導圖制作邏輯框架，能把大腦無序，雜亂的的信息和想法形成有序的關鍵點，同時能發散出更多奇妙的創意想法，把很多之前沒想到的信息點鏈接起來。同時，思維導圖便于開展歸納思維，找齊要素，窮盡邏輯點，同時便于制作每個邏輯點下的次級邏輯框架。

2、順序調整：:避免死板地套用邏輯框架，邏輯框架點可以按著推理的秩序，也可以按著心理需求的價值優順序來制定邏輯框架的路線圖。

3、大的框架：邏輯框架點超過7個以上，設定一個大的框架，通常用三分法把各個邏輯框架點歸為三個邏輯層次。