內部招聘與外部招聘的方式有哪些？

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內部招聘于外部招聘的方式有哪些？

內部招聘可以通過群眾投票，領導推薦、個人報名競聘，領導班子最后決定。

外部招聘可以對社會公布招聘公示，在招聘公示里要列有招聘條件，還有設立崗位數量，對招聘人員的要求如年齡性別學歷，還要通過考試面試最后決定錄取。

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內部招聘的形式：員工晉升；平級調動；工作輪換；招回原有員工；管理人才技能的儲備。

內部招聘的優點：有利于調動員工的工作積極性；有利于保證選聘工作的正確性；有利于被選聘者迅速開展工作。

內部招聘的缺點： 會失去從外部獲得更合適更優秀人才的機會；提升的數量有限，容易挫傷未被提升人員的積極性，而且還可能影響組織的內部團結；可能會導致組織內部"近親繁殖”現象的發生，同時也可能會引起同時參加競聘的同事之間的矛盾。

外部招聘的形式：內部人員介紹推薦；勞務中介機構；招聘廣告；獵頭公司；教育機構；接待上門求職者。

外部招聘的優點：新員工的加入，能夠為組織輸送“新鮮血液”；能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題，同時有利于平息并緩和內部競爭者之間的緊張關系；能聘用到已經受過訓練的員工，及時滿足組織對人才的需要；使用較靈活；外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式： 企業可以借此樹立良好的企業形象。

外部招聘的缺點：挫傷內部員工的工作積極性；外聘者需要較長時間來適應組織環境和工作，可能會出現“水土不服”的現象；無法清楚了解應聘者的真實能力，容易被外聘者的表面現象所蒙蔽；管理職務上的外聘者可能照搬老經驗來管理組織，而忽視了調整自身來適應組織，導致管理上的沖突甚至失敗。

內部招聘是什么意思？請教高人解讀？

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內部招聘是指當公司個別崗位出現空缺時，從公司內部其他的崗位進行選聘人員來填補這個崗位空缺。

這種內部招聘方式對于調動員工的工作積極性是非常幫助的，因為如果一出現崗位空缺，就從外部進行招聘，公司內部的員工工作再好也沒有晉升的空間，會嚴重影響一部員工工作的積極性。

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內部招聘是指在單位出現職務空缺后，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。內部招聘具體又分為提拔晉升、工作調換、工作重換和人員重聘幾種方法

招聘有效的方法有哪些？

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經過慎重選擇，利用本地的媒體來以引起人們對公司及所提供職位的注意。媒體的真正價值在于吸引人們訪問你的網站。即使制作很一般的招聘平臺也比廣告本身吸引求職者。許多公司發現，廣告對于招聘具有初級水平的人員來說即有效又便宜。比如有些公司利用許多廣告以吸引在本地客戶服務工作的求職者。

2、參加有關的人才招聘會和交易會。

對于長期的人才招聘計劃來說，人才招聘會并不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。建議參加綜合人才招聘會以及專業人員招聘會。人才招聘會的特點是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘會的舉辦地點，就沒有優勢。當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會。國內有些招聘網站可以在網上公布待聘職位并與求職者進行實際對話。

3、企業舉辦自己的招聘會及宣傳活動。

許多公司舉辦自己的宣傳活動以便向潛在的求職者提供有關信息，并可收集求職者的簡歷和信息。這些活動有時并不以招聘會的形式出現，而是以信息發布會的形式出現。

4、充分利用互聯網。

許多中國企業都開始利用網絡去尋找潛在的求職者。這對于許多負責人事招聘的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。利用各種查詢技術和技巧，一個有經驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質的求職者。當然，公司創建一個網站來吸引求職者也是最好的方式之一。

5、電話拜訪。

許多有經驗的招聘的人員在電話拜訪技巧方面都有很出色的表現，如果想嘗試電話拜訪也可以去參加與此相關的課程以便學習如何做的更好。除了一些書籍，有一些文章也在如何介紹你自己及尋找何種人選上提供了建議。

6、尋求員工與朋友的幫助。

員工所認識的人及曾經一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。應該鼓勵他們積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實際聘用后再給予獎勵。

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跟大家一起分享：

1、網絡招聘

優 點：這是伴隨網絡日益普及的趨勢下產生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布后也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全 球。通過在知名的人才網上發布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而各網站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷 的速度。這種形式對于白領階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。

缺點：這種渠道不能控制應聘者的質量和數量，海量的信息，包括各種 垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工作的壓力，在信息化充分的地區效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。另外，隨著各大人才網站簡歷庫的豐富完 善，HR們可以利用網站提供的“網才”服務在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。

2、校園定向招聘

優點：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關系奠定基礎，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業而言有時甚至是免費入場。

缺點：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業化水平(態度、與業技能、行為習慣等)不高，流失率較高，需要企業投入較多的精力迚行系統完整的培訓。 3、現場招聘會

優點：這是傳統的人才招聘方式，費用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示企業實力和風采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量和質量。

缺點：其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數量和質量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。

4、企業內部招聘 優點：內部招聘在具有規模的企業比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理，能較快迚入工作狀態，而且可以在內部培養出一人多能的復合型人才。

缺點：其局限性也比較明顯，就是人員供給的數量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創新和變革。

5、獵頭公司招聘

優點：獵頭是一種由與業咨詢公司利用其儲備人才庫、關系網絡，在短期內快速、定向尋找企業所需要的人才的招聘方式。

缺點：正規的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。

6、媒體廣告招聘 優點：由于報紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺，所以這種形式的廣告在當地的覆蓋面比較廣，目標受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業在當地的知名度，可以有效宣傳公司的業務，有一舉多得之功效。

缺點：這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的周期，另外該渠道的費用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費用會更高。

7、招聘告示

優點：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業、服務行業、勞動力招聘時采用的還是比較多。這種方式的特點是簡單易行，滿足文化層次不高、經濟條件不好的人員求職。

缺點：一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢。

8、員工推薦

優點：招聘成本小，應聘人員和現有員工之間存在一定的關聯相似性，基本素質較為可靠，可以快速找到和現有人員素質技能相近的員工。

缺點：這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優異的人才。

9、廣播招、電視招聘 優點：如《非你莫屬》、《職來職往》等節目，以及一般節目后的廣告時段，這些都是企業人才營銷的重要方式，而且，企業也得到了很好的宣傳。

缺點：成本高、適用范圍小。

10、行業、專業網站及論壇

優點：這種渠道有些類似人才網站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以通過網絡和對方及時、深入的互相溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢寐以求的“千里馬”。

缺點：渠道尋找成本很高，人才可選擇范圍比較狹窄，很多時候似乎在碰運氣。

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1般的招聘方式包括：人才市場招聘、報紙招聘、網絡招聘、小廣告招聘、中介所招聘、招聘會招聘等。但是究其一種最好的，我認為是網絡招聘了，為什么呢？因為網絡招聘沒有其它招聘方式那么耗時耗力，就拿每個人力資源都采用的人才市場來說吧，人才市場是按場按場地收費的，必須是自己在那里做一整天，情況好點坐一下午或一上午，不考慮天氣情況，就單單的各類人才而言，不斷的面試就累得你直不起腰，而且還不一定能招到人，一天的時間也就浪費了。

網絡招聘就不會這樣了，你只需要在有空余時間的時候查看郵箱，找找自己需要的人才，有符合的簡歷，打電話給到人才，他自己就會跑到公司來面試了，不管成與不成，不會浪費你太多的時間，不會讓你整天的坐在那里等人才來面試啥事也干不了，你還可以有時間做手頭的工作。

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各種網絡招聘途徑不少，不應局限于現場招聘會模式，但是現場招聘會可以當場識別出一二的人員信息也是網絡招聘無法比擬的。

各有特色。多渠道嘗試，以及當地Hr群互相推薦等等。

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1、高級管理人才選拔應遵循內部優先原則。

2、外部環境劇烈變化時，組織必須采取內外結合的人才選拔方式。

3、處于成長期的組織，應當廣開外部渠道。

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1現場招聘這是最直接的方式，也是許多企業最常采用的方式。許多地方都會人才招聘會，這些地方是不錯選擇，還可以和面試者面對面的談一下，確定是否適合公司的工作。

不過這種缺陷就是花費的時間比較多，需要專人去守著。

2網絡招聘現如今有許多專業的招聘網站，列如58、趕集網、智聯招聘等等許多，這種方式相對來說就會比較輕松一點，花費的時間也比較少，應該來說基本上許多企業都已經有采取這種方式了。

3廣告招聘有些企業會選擇通過廣告的方式面向社會廣招人才，通過向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯的選擇。

4內部介紹內部介紹是指由內部員工介紹進來的，企業會給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數比較比較可靠，因為都是內部人員介紹進來的，工作也會踏實一些，這種招聘方式的成功率比較高。5獵頭公司一般對于相對來說比較高的職位，企業都會選擇從獵頭公司找人進來，因為這樣的人都是相對來說有一定工作經驗，能力比較出眾者，通過這種方式適合找高管一類的工作者。6校園招聘校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業，大學生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業了，踏進了社會，這樣的方式成功率也很高，只是大學生畢竟沒有經驗，他們和企業之間需要彼此的磨合。